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 A l'issue de la formation, l'apprenant sera en capacité de :

• Piloter le processus de recrutement de A à Z
• Optimiser la prise de décision en appliquant des techniques d’évaluation objectives
• Mesurer la performance des recrutements afin d’optimiser les procédures à la détection de talents.
• Renforcer l’attractivité de l’entreprise en mettant en avant l’image employeur et les actions RH.

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• JOUR 1 – STRUCTURER SON RECRUTEMENT
• Définir le besoin et mettre à jour les fiches de poste
• Rédiger et diffuser une offre d’emploi attractive
• Construire une stratégie de sourcing efficace
• JOUR 2 – SELECTIONNER LES CANDIDATS
• Optimiser la présélection des candidats
• Conduire un entretien de recrutement structuré
• Objectiver ses décisions de recrutement
• JOUR 3 – INTEGRER ET FIDELISER SES COLLABORATEURS
• Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
• Fidéliser ses talents et améliorer l’engagement
• Valoriser sa marque employeur et se différencier
• Évaluation finale, plan d’action personnel & clôture