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Le reporting et les outils associés

Programmation à la demande

Durée conseillée : 1 jour

Objectif

Faire du reporting un outil performant de contrôle et de prise de décision

Contenu

L'objectif du reporting

-          Quel est le but du reporting :

  • instrument de contrôle
  • instrument d'aide à la décision
  • instrument de dialogue

-          A qui s'adresse-t-il :

  • clients (internes et externes)
  • à différents niveaux

Les indicateurs

-          Caractéristiques d’un indicateur

-          Méthodologie de construction

-          Distinguer les indicateurs de performance et les indicateurs de pilotage

Les principes généraux applicables aux tableaux de bord

-          Principe de la construction pyramidale         

-          Principe de contrôle des flux et des systèmes

-          Principe d’organisation

Cas pratique : 1ère analyse et échange sur les documents internes des participants.
Quels sont les tableaux de bord utilisés dans votre entreprise ? Quand les utilisez-vous ? Définition des indicateurs clés à retenir

Réussir son reporting

-                      Choisir les bons objectifs. Quel message souhaitez-vous transmettre ?

-                      Collecter les données. Confronter et valider les données

-                      Transformer les données en informations.

-                      Focus sur les informations essentielles. Tri des données

-                      Optimiser le rapport. Utiliser les bons graphiques

-          Le feed back : comment est perçu le message

Cas pratique : chaque participant collabore à l'élaboration d'un tableau de bord attaché à sa fonction et/ou à son projet d'entreprise.

Les différents types

-          Suivi d’activité

-          Suivi des budgets et autres analyses financières

-          Suivi d’avancement et communication autour d’un projet

-          Dans le cadre de la responsabilité sociétale des entreprises

-          Développement durable



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